第二十八章 职业气场：助你职场一路辉煌

也是常被人忽略的一种力量。公司对员工的鼓励不应是管理者的简单习惯，而需要确立制度，使之运行自如。鼓励能为许多人提供正面的气场能量，创造良好的工作情绪，不要让这种良好的工作方式只有随机出现，要系统地表现出更多的欣赏和感谢，而非批评和抱怨。

    ??一呼百应，统领你的下属

    ??俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，能力再强的上司，要获得事业上的成功，也离不开下属的鼎力支持。所以，理好与下属之间的关系对於一个主管来说至关重要。团队这个圈子是主管充分发挥自己能量、建立自己个性气场的主阵地。主管不仅要有出色的业务能力和组织能力，更要学会给下属打打“兴奋剂”。这样恩威并用，下属才会更积极地配合你、支持你，你也会在领导的岗位上做得更加风生水起。

    ??如何给下属打“兴奋剂”呢？关於这方面，下面三点非常关键：

    ??首先，要使下属感到他对团队、对公司非常重要。

    ??无论在团队中，还是在公司里，每个人身上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。存在感是对个人能量的一个最大的肯定。因此，身为主管的你一定要让下属感到自己很重要，比如时常关心一下他的工作，了解一下他的生活。哪怕只是一句温馨的话语，也会让他感到自己很重要，觉得你是个充满人情味的领导，从而更加支持你的工作，紧密地团结在你的周围。

    ??其次，要人性化地对待下属，适时地进行自我批评，并对下属及时加以鼓励。

    ??在日常工作中出现分歧甚至争执是难免的。气场的碰撞只有达成一致才是最佳的解决方案。如果下属事後特意请你吃饭表示和解，你该适度进行一番自我批评，主动