第二十八章 职业气场：助你职场一路辉煌

解除下属心中的顾虑，让下属明白你是个就事论事的人，绝不会在背後做小动作，公报私仇。只要做到这些，一致意见的达成就胜利在望了。

    ??除此之外，任何人在事业刚刚起步的时候都会感到艰难和孤独。在这个时候，如果得到来自主管的表扬，即使非常微小，也会让他精神振奋，信心百倍。新入职的员工也是如此。在他慢慢地适应新环境的过程中，如果取得一点小成绩时就得到领导的表扬，那麽他的信心一下子就树立起来了。在这方面有个叫卡雷的人做得就不错。

    ??卡雷在刚开始创业时曾遭遇过步履维艰的困窘。当时，他只有一个临时雇员。按他的话说：“大的成功离我们太遥远。我们几乎感受不到任何激励。”长期如此，他们一定会崩溃。於是卡雷作出了一个决定：每次获得一个小成功都要自己庆贺一番。他出去买了一个警报器，还配了扩音器，这样就能发出救护车的声音。每当公司的业务有所突破时，警笛就会鸣响。同事们都会出来庆祝交流一番。卡雷说：“我们的雇员经验还不够丰富，无法取得巨大的成功，所以这种庆贺也是一种很大的鼓励。”正是这些不时的表扬鼓励，使卡雷的公司取得了惊人的进展。

    ??卡雷的做法值得我们学习，另一方面，在公司和团队日常工作中，也许你的下属会犯一些错误。他心里会非常地恐惧，害怕受到批评，害怕降薪，害怕不再受到你的信任，害怕就此离职。这时，负面能量在犯错员工的心中大量堆积。这时，身为主管的你，要主动去了解员工的心理。只要他犯的错误无关原则问题，你都应该适当表态，可以稍稍训斥一番，然後对他表示理解和宽容。

    ??由此可见，为下属适时地打打“兴奋剂”，会为身为主管的你带来无限的领导魅力，也