第232章 管理的概念没有理解到位

自己把建议书中的精华都吃透了，才又召集了几个公司核心人物共同学习探讨了几回，觉得时机成熟了，在公司内部团队展开了一次名叫流程重造的改制改革。

    莫如玉这次改制的核心任务是从上到下实行三级管理，即公司总经理层的职责和任务、公司中层的职责和任务、公司员工的职责和任务。

    听起来是三级管理层级，但涉及到了公司每个岗位每个人员，首先要编制岗位职责权限及责罚，根据岗位重要性程度重新给每个岗位设定薪酬。

    最後建立班组一日考核与一事考核相结合的日考核机制，部门建立月考核机制，公司建立季度考核机制。

    层层建立责任制後，对每位员工实施网格化管理，横向有边，纵向设限，这样所有人都在制度框架下开展工作，有奖有罚，奖罚分明且有理有据。

    公平公正的运营模式一时让公司效率翻了一翻。莫如玉在实行这种制度体系後，还在市里一个重要的民营企业专题会议上作了经验交流发言。

    但好景不长，这种制度化的管理模式过於死板，岗位界线过於分明，又形成了衔接不畅的新问题，细究下来谁也没问题，但整个运管流程就是有点拧巴，而且过於注重个人及部门绩效，小团体意识太强，有时候为了部门或车间的指标，不顾公司整体利益的事情也出现了。

    比如上个月，馅料车间原计划这段时间每天的任务是将五百斤馅料完成洗、切、整合、搅拌等工序，每种馅料的食材采购计划上个月末就送到食材采购部门了。

    但今年雨水多，茄子和辣椒的产量不行，而外省有个大型集团化超市订了二千公斤茄子辣子rou馅的蒸饺，定金已经交了，要求公司在半个月内交货。

    没有食材就没办法生产，馅料车