第232章 管理的概念没有理解到位

郭君宁就知道享受，这公司才开不久，创业阶段哪里敢图那些虚头巴脑的东西，务实点，车只要能开代个步就行，就这还是考虑到公司的面子和形象问题，要不然她就买个皮卡，又能拉人又能拉货。

    公司刚开办头两年公司员工从上到下都憋着一股子劲，不论吃亏还是占便宜，只要产品能打入市场，将来不愁没钱赚，只要赚了钱，大家一起过好日子。

    经过这两年的运转，品牌算是打出去了，公司也有了利润，随着孩子们越来越大，两个孩子再挤在一个屋里也不方便。莫如玉和魏家明商量後，两口子咬了咬牙，才买了现在这个房子。

    随着公司业务拓展，公司内部管理问题也暴露得越来越多，用着先进的流水作业线，而管理模式却又是作坊式的人管人的那一套，人盯人，人防人、互相拆台，互相不成就，不但耗费内部资源，增加不必要的浪费开支，而且成了公司持续高质量运营发展的短板。

    莫如玉经常为解决内部员工之间、部门之间的纠纷而忙得脚不离地，拆了东墙补西墙、按下葫芦起了瓢的事几乎天天发生。

    精疲力尽之余莫如玉也在思考这个问题，怎麽通过制度把人事物紧密联系在一起，责权利对等，让多劳多得在自己公司成为一项活化剂将这潭死水打破，一改过去那种人管人的做法，但具体要怎麽cao作莫如玉确实还没个头绪。

    当她把这个苦恼和魏家明说了後，魏家明很上心地为她请来一个资深的老家在县上，现在大城市专门做公司治理谘询岗位的老叶，趁他休假回老家上坟的机会，免费给莫如玉的公司把了一回脉，好吃好喝款待了几天，老叶临走时给莫如玉留下了一个公司现代化治理建议书。

    莫如玉拿到建议书如获至宝，先自学了几遍，觉得