第147章 解决流水线和标准化的最优方案（不

流水作业工序来。

    ??并且搞了一个新式的轮岗升降级制度。

    ??林胜利将试点实验车间的所有班组全部重新组合，一、二级技工一个班组，三、四级技工一个班组，五、六级技工一个班组，七八级技工一个班组。

    ??根据这些技工相对应的技术水平，林胜利将需要生产的各种零部件，也分为了八个等级。

    ??一、二级技工的班组，主要按七三的比例生产一、二级的零部件，即一级件的比例占70%，二级零部件占30%。

    ??三、四级技工班组，按三三四的比例，生产二、三、四级零部件，即二级件的比例占30%，三级件的比例占30%，四级件的比例占40%。

    ??五、六级技工的班组，同样按三三四的比例，生产四、五、六级零部件及四级件的比例占30%，五级件的比例占30%，六级件的比例占40%。

    ??七八级技工班组就有些特殊了，因为人数过少，加工的也是一些高精度的少量精密部件，除了分配给他们20%六级件加工外，车间里需要精加工的零部件全部由这组来完成。

    ??而後是关於这个班组人员的轮换，和技工等级以及技术人员的培养。

    ??这每个班组的工人，在本班组内，低等级的技工，是可以学到和接触到上一级的技工技术的。

    ??可在自觉可以晋升後，参加技工的等级考核，将技工等级提升一个等级。

    ??而在班组里高等级的技工，有两个途径，可以去往更高等级的技工班组。

    ??拿一、二级的技工班组举例，一级工可以通过参加技