第二十六章 致胜气场：折服一切对手和朋友

君子和而不同。只有共识才是我们解决能量互补、气场对接的积极做法。在这一点上，日本本田汽车的创始人本田宗一郎先生为我们作出了榜样。

    ??1965年，日本汽车业的发展迎来了一个新的机遇，一场关於汽车改进技术的争论在本田技术研究所展开了。人们对於新型汽车到底是采用“水冷”还是“气冷”的问题争执不下。此时，作为领导者的本田宗一郎支持了“气冷”。於是，新研发出来的N36D小轿车都采用了“气冷”技术。

    ??在1968年进行的一次汽车冠军赛上，驾驶本田生产的新车型的车手出了意外。采用气冷技术的轿车在撞到墙壁後不久，油箱发生了爆炸，车手被当场烧死。据此，几名技术人员要求研制先前被冷落的“水冷技术”，被盛怒下的本田宗一郎拒绝了。但是，本田很快就纠正了自己这种偏激的做法，因为副社长藤泽的一番话深深震撼了他。藤泽说：“现在的实际情况已经发生了变化，虽然您原先支持气冷技术，但事实证明气冷技术不能为我们公司带来利润，反而造成了恶劣的影响。所以，请您尊重那些为公司着想的技术部的同事们，允许他们研究水冷技术吧。”

    ??本田先生最终支持了这个意见。“气冷”和“水冷”技术代表了当时汽车发展的两个走势。既然事实已经证明“气冷”技术在实际应用过程中会带来严重的安全事故隐患，那麽为什麽不能采用“水冷”技术的方法呢？本田先生先前反对是因为他误将“不同”与“不一致”两者当成了等同的概念。

    ??我们需要看到的是，本田公司内部的“气冷”和“水冷”技术之争只是代表技术研发双方理念的不同，本身并没有正面能量和负面能量之分。不过，因为开始本田先生支持“气冷”，不