第290章 让不可能成为可能

管理办法，但它也存在一些弊端，比如说，在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失(如物品毁坏)不是由用户承担，而是由供应商承担。

    由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置“後的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。

    简言之，卓越实业需要在巴西设立海外仓，并为对方公司承担相应的库存压力和风险。

    Walter的态度很明确，“对於我们公司而言，卓越实是贸易公司或是生产厂家，这从来都不是重点，重点是，你的公司要为我们提供所需要的产品，并为我们公司解决相应的问题。”

    这正是林瑶想做还没有去做的，也是卓越实业未来的发展方向！

    对林瑶来说，这很有诱惑力，同时也很有压力！

    VMI并不是卓越实业这个规模的贸易公司可以独自承担得的，但，也不是完全不可能。

    接下来，林瑶需要做的就是化不可能为可能！

    首先是在和供应商的合作模式上，如果不能从供应商那里争取到合理的帐期，那麽所有的压力和风险都将由卓越实业一力承担，这显然是不合理的，也会令卓越实业处在很被动的位置。

    其次是和Walter的公司的合作方式上，如果在可能，林瑶希望由对方提供库存，并且双方共同管理库存，也就是联合库存管理(JointlyManagedInventory，简称JMI)。

    JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。

    联合库存管理强