第381章 耀福玻璃曹总

    “业绩考核是未来盛唐必然要走的，但不会始终执行，在我的规划中，整个盛唐的制度会分成至少三步，原始阶段和累积阶段以及爆发阶段，现在我们连原始阶段都才刚开始，至少等进入累积阶段的时候才会进行业绩考核，要是到最後爆发阶段，业绩考核反而不合适那个时候的盛唐了，我会重新规划全新的组织架构。”

    赵昀想起後世被无数人所诟病的996福报制度，还有催人命的业绩KPI考核，他叹了一口气。

    包括盛唐在内，任何公司从本质上都是追求最大化盈利的，所以资本在吸取外界鲜血的同时，会本能地压榨员工，这是所有企业都不可能避免的。

    毕竟企业不是福利院，能压榨出员工120%的价值，就不会只压榨110%。

    赵昀创办企业，也不是为了给那麽多员工找个养老院，所以其他企业会走的路，盛唐也必然会走。

    但有前世经历的他，知道在原始扩张阶段，这种疯狂的压榨之後必然要开始反哺，否则一家企业不可能走得太远。

    扩张阶段，吸取一切能吸收的养分壮大自身，然後在足够强大和成熟的时候，放弃这一部分压榨得来的利益，给员工创造幸福感和价值，这在长远规划来说，是更加有利於企业发展的。

    而一切的执行，需要一个科学的标准和足够先进的组织架构，这一点，国内的企业一直到2021年都没玩明白，但在西方那些真正的世界500强巨头中，却早已经有了一套各自的行事标准。

    说白了，还是底蕴的问题。