第15章 并不容易

对咱们品类还是比较敏感的，毕竟是极度隐私的产品。”玉宣也在一旁回应道。

    阿然默不作声，虽然她心里也十分认可队友提出的质疑。

    事实上在日常的工作沟通中，团队内部经常会产生矛盾和冲突。

    在一次会议中，Peter提出了一种新的营销策略，他认为模仿友商的事件营销是营销HAMA这种新品牌的好方法。

    “你们看，就像这次感恩节。友商在微博上的【致谢品牌】系列就很出彩！它用致谢品牌的方式，来勾搭品牌与其互动从而互相赞美的玩法，在之前的网络营销上是从来没有人这麽玩过的。

    比如上午十点的时候，先致谢了绿箭口香糖。【亲爱的，箭牌口香糖:感谢你。这麽多年，感谢你在我左边，成为购买我的借口。】这个梗经常逛超市或者便利店的朋友应该就能秒懂。”

    “我们HAMA搭上这波热度的势头，这种接势能够有效地提高产品的曝光率和销售量！”Peter滔滔不绝。

    然而，众人认为这种策略的实施难度较大，而且参考创意的痕迹又过於明显，可能会对品牌形象造成负面影响。双方的观点产生了冲突，导致会议不欢而散。

    除了矛盾和冲突之外，项目组的流动性也很大。刚入职不到半年的产品和用户运营的负责人张云哲在发现项目很难有起色後选择了离开。在与Peter开诚布公的讨论了这个问题之後，张云哲坦言道:“我们项目面临的问题很多，团队的氛围虽然大部分时间是很和谐。但我不希望把自己的青春耗在这没有太多支持和成就感的项目中。”很快便选择返回大厂工作。

    项目似乎面临很多问题。